Boîte à outils sur les modèles de soins
Comment utiliser cette boîte à outils
La boîte à outils sur les modèles de soins constitue une ressource pratique pour les dirigeants du système de santé, ainsi que pour les concepteurs de politiques et de programmes. Elle offre des renseignements détaillés sur des modèles de soins novateurs, fondés sur des données probantes, accompagnés d’exemples d’utilisation de tels modèles, au Canada et à l’étranger. Pour accéder aux détails sur les différents modèles de soins, veuillez consulter les cinq domaines thématiques « Premières Nations, Inuits et Métis », « Coordination avec les soins primaires », « Optimisation du champ d’exercice », « Réseaux de soins contre le cancer » et « Soins virtuels et intervention-pivot ».
Soutenir la prestation efficace et équitable des services de cancérologie
La présente boîte à outils constitue une ressource permettant d’assister les dirigeants du système de santé et les concepteurs de politiques et de programmes dans la mise en œuvre de modèles de soins novateurs, qui soutiendront la prestation efficace des services de cancérologie et aideront à remédier aux inégalités dans les soins contre le cancer. Élaborée en réponse aux défis mis en évidence par les programmes de lutte contre le cancer, elle inclut des exemples provenant de différents systèmes de lutte contre le cancer, au Canada et à l’étranger, susceptibles d’être appliqués et déployés au sein des programmes de lutte contre le cancer locaux, régionaux, provinciaux et territoriaux. Ces modèles sont en mesure de contribuer à optimiser les ressources humaines en santé et à améliorer l’accès aux soins pour les populations mal desservies ainsi que les résultats obtenus, notamment pour les Premières Nations, les Inuits et les Métis, les personnes à faible revenu, les membres de communautés racisées ou les personnes vivant dans des collectivités rurales et éloignées.
La boîte à outils vise à faciliter l’adoption de modèles de soins efficaces et axés sur l’équité dans les domaines suivants :
- Amélioration de la coordination entre le système de lutte contre le cancer et les soins primaires, à des moments clés du parcours d’une personne face au cancer, en vue d’un meilleur accompagnement des patients;
- Optimisation du champ d’exercice des membres de l’équipe de soins contre le cancer, en vue d’améliorer l’accès à des soins d’excellence, dispensés plus près du domicile des patients, et d’accroître la résilience et la satisfaction du personnel;
- Mise à contribution des réseaux de soins contre le cancer et des modèles en réseau, à l’appui de soins collaboratifs et centrés sur la personne, en particulier dans les collectivités rurales et éloignées.
Des innovations en matière de santé virtuelle et numérique et d’intervention-pivot, susceptibles, elles aussi, de multiplier les avantages des modèles de soins novateurs dans les trois domaines évoqués ci-dessus, ont également été mises en avant, tout au long de la boîte à outils.
Les priorités abordées dans la boîte à outils se sont appuyées sur les commentaires et les éclairages de dirigeants du système de lutte contre le cancer, de cliniciens, de membres du personnel infirmier, de professionnels paramédicaux, ainsi que de dirigeants et de patients des Premières Nations, des Inuits et des Métis. Un groupe de travail représentant ces points de vue a également été créé pour fournir des conseils stratégiques et une expertise, dans le cadre de l’élaboration de la présente boîte à outils.
Progrès par rapport aux priorités
Le Partenariat a lancé un outil de rapport d’étape en ligne qui montre comment le système de lutte contre le cancer progresse par rapport aux priorités et aux mesures définies dans la Stratégie canadienne de lutte contre le cancer actualisée. Découvrez comment des modèles de soins novateurs partout au Canada améliorent les services de soins contre le cancer et accroissent l’équité en santé.
Partenariat collaboratif
Depuis le lancement de la boîte à outils en 2021, le Partenariat continue de travailler avec des partenaires pour la mettre à jour et l’élargir, garantissant ainsi que les solutions proposées reflètent les pratiques exemplaires les plus récentes et les innovations émergentes, tout en répondant aux besoins pratiques des programmes provinciaux et territoriaux de lutte contre le cancer et de leurs patients.
Webinaire : Des modèles de soins pour soutenir la résilience du système de lutte contre le cancer
Dans cette vidéo de 30 minutes, apprenez à utiliser cette boîte à outils pour soutenir votre parcours d’apprentissage en explorant une sélection de modèles de soins axés sur l’équité.
Regarder le webinaire (en anglais seulement)Mise en œuvre avec, en vue, le rétablissement après la pandémie
En 2020, la pandémie de COVID-19 a amplifié l’importance de l’équité en santé et fait peser une pression intense sur le personnel de la santé du Canada.
Les modèles de soins mis en avant dans la présente boîte à outils, ainsi que les financements requis à l’appui de leur évaluation et de leur mise en œuvre, contribuent à favoriser un accès équitable aux soins dans tout le Canada, à alléger les pressions sur le personnel de la santé et à soutenir les territoires de compétence lors du passage de la réponse à la pandémie au rétablissement postérieur à celle-ci.
Apprenez-en davantage au sujet de l’incidence de la pandémie sur les patients atteints de cancer au Canada et de la réponse du système.
Facteurs essentiels du succès
La planification et la mise en œuvre de nouveaux modèles de soins nécessitent un examen administratif, opérationnel et culturel minutieux. Les organisations doivent tenir compte des éléments suivants lors de la phase de planification :
1. Santé et ressources humaines
Évaluation des niveaux de dotation actuels et anticipés, de la législation en matière de champ d’exercice, des possibilités de formation et des besoins de la population, afin d’appréhender les possibilités et les limites des modèles de soins proposés.
2. Rémunération
Examen de la façon dont les politiques de rémunération peuvent imposer des défis ou, au contraire, inciter à la participation, lors de l’introduction de modèles de soins connectés ou de cliniques pluridisciplinaires.
3. Gestion du changement
Mise en œuvre, simultanément à l’introduction des nouveaux modèles, d’une stratégie de gestion du changement intégrant la culture du milieu de travail, la dynamique d’équipe et la résilience du personnel, afin de faciliter un véritable changement.
Que souhaitez-vous voir ensuite?
Pour que cette boîte à outils continue d’offrir de la valeur à ceux qui l’utilisent, nous aimerions avoir votre avis. De nouveaux modèles sont-ils disponibles? Devrions-nous nous concentrer sur un autre domaine prioritaire?
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